“來了就是深圳人”——這句樸實而充滿力量的口號，背后是四十多年來無數(shù)奮斗者在這片熱土上扎根、拼搏、圓夢的集體身影，也鐫刻著深圳人骨子里那股敢闖敢試、敢為人先的勁頭。

20多年前，開立醫(yī)療在這里誕生。從選址創(chuàng)業(yè)的果斷抉擇，到在特區(qū)支持下的快速成長；從推出第一臺自主研發(fā)的國產(chǎn)彩超，到如今構(gòu)建覆蓋超聲、消化與呼吸內(nèi)鏡、微創(chuàng)外科和心血管介入四大領(lǐng)域的全面產(chǎn)品線——開立醫(yī)療的每一步跨越，都烙印著深圳“追求卓越”的精神基因。

“敢闖敢試、開放包容、務(wù)實尚法、追求卓越”，深圳精神有16個字，陳志強覺得，第一個詞說的就是開立。

“第一印象是深圳很漂亮、是大城市，最實實在在的影響是理念層面的根本轉(zhuǎn)變?！标愔緩娞岬剑瑥膰笞叱觥⒃貐^(qū)的開立團隊，在高度競爭的環(huán)境中要學(xué)習(xí)如何向現(xiàn)代化市場主體轉(zhuǎn)型，這些潛移默化的影響，讓開立真正變成了一家深圳企業(yè)。

2002年的深圳，早就跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式，將對高科技產(chǎn)業(yè)的重視轉(zhuǎn)化為實實在在的行動：政府不搞形式主義，而是主動為企業(yè)解決問題；市場氛圍高度開放，大大小小的企業(yè)匯聚成多個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

“20年前，能有政府牽頭為中小企業(yè)協(xié)調(diào)場地、處理雜務(wù)，全國沒幾個城市能做到。”陳志強回憶，孵化器里的企業(yè)不用操心瑣碎事務(wù)，能全身心撲在研發(fā)上。

陳志強說，過去這些年，開立吸納各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，工程師紅利直接推動了開立的研發(fā)速度。

在這里，“敢闖”有土壤，“試錯”有包容，“突破”有回響。2004年底，中國的廠家都還是以黑白超為主，開立醫(yī)療推出第一個產(chǎn)品——中國首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全數(shù)字便攜式彩超SSI-1000，拿到了CE跟FDA的認證，還有中國藥監(jiān)局的產(chǎn)品注冊。

此外，“深圳”這座城市名字本身，也成為開立醫(yī)療走向市場的一張閃亮名片?！澳阏f你是深圳的企業(yè)，不管是對客戶、政府還是海外代理商，都自帶信任效應(yīng)?！标愔緩娬J為，深圳的品牌賦能雖無形，卻極大提升了企業(yè)的議價能力和品牌含金量。

如今，開立醫(yī)療已從單一超聲產(chǎn)品線，逐步拓展至消化與呼吸內(nèi)鏡、微創(chuàng)外科、心血管介入等多領(lǐng)域，成為國產(chǎn)醫(yī)療器械領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。二十余年的發(fā)展脈絡(luò)，恰是一部國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)不斷突破自我、敢闖敢試的成長史。

現(xiàn)在，開立逐步形成了“2+2”業(yè)務(wù)布局模式，即依托兩條成熟產(chǎn)品線所產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流和利潤，為另外兩條新興賽道輸送持續(xù)的“血液”。這一模式不僅有效控制了財務(wù)風(fēng)險，更實現(xiàn)了技術(shù)、人才與市場資源的協(xié)同共享，使企業(yè)在追求創(chuàng)新突破的同時，保持整體運營的穩(wěn)健與可持續(xù)。

2025年3月，“凌珠”4K3D熒光三合一腔鏡影像平臺獲證，技術(shù)性能對標(biāo)國際高端產(chǎn)品。